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企业家PK互联网时代管理:不变化将“残疾”

2016年03月17日 17:30   来源:ag8879环亚手|官方      人参与

 

原新闻集团全球资深副总裁、原微软中国公司总裁高群耀

  企业家PK互联网时代管理思路:不变化将“残疾”

华商网讯(林怡 文/图) “在今天巨大变化的环境中,当你没有看到外面在发生什么的时候,我们有多少的企业家,包括我本人,正是那个残疾人。”原新闻集团全球资深副总裁、原微软中国公司总裁高群耀先生在9月18日由德鲁克管理学院集团发起德方文创承办的第九届德鲁克高层管理论坛上感叹道。据了解,本次论坛主题为“提升管理文化•实现创新升级”,西安分会场由西安德方文创企业管理有限公司独家承办。

在论坛上,高群耀先生说:“在互联网时代,被冲击的传统行业非常的多,当面对冲击的时候,往往会有三种表现。第一种是积极参与变化,引领潮流从中受益,成为领导。第二种,撤一步看怎么变,然后迅速跟上去。第三种,从头到尾不知道发生了什么,结果很快被扔到后面。”

随着互联网的广泛运用,中国互联网迸发出来的巨大能量,不断超出世人的想象。在互联网时代下,“变革”已经成为时代的主题。在经济生活中承担了重要角色的企业家来说,企业管理发生了什么样的变化?

“过去抢的是市场份额,未来决定企业成败关键的是人才;原来是组织之间的力量之争,将来是成长人才环境之争,人成功了,企业才成功了;过去人的目标是成就组织,今天组织的目标是成就人。”在高群耀看来,在互联网时代,组织越来越弱,而个人变得越来越重要。 “我想德鲁克提到了人才不再是成本,而是资产。”他总结道。

“互联网对传统企业的冲击看上去可怕,事实上,并不是这些互联网企业很强,而是许多管理者还没有发现他们,不知道他们在哪里他们已经如一面墙立在我们面前了。”对手为什么那么强大?答案是互联网思维。互联网思维促进了跨界的存在,正是由于跨界发展,企业有了多元的发展空间。总而言之,互联网已经改变了这个世界,一切会推倒重来。

移动互联网时代,中层管理者会消除吗?在第九届德鲁克高层管理论坛上,这样的一个问题被抛出。

网龙公司副总裁、首席知识官唐兆希说“现在的一些互联网公司内部都在用计算机管理,公司员工做了什么,所有的数据都有,所有的工作任务是形成小团队式的,面对一个任务,然后一个小团队上去解决,然后这个任务完了,团队又解散了。”

厚德定位培训机构合伙人于雷也认为,互联网时代,企业不要有特别多的管理,尽可能让一线的人做最大的决策。当然,前期是企业战略要清晰。让一线做决策很关键,因为他们更多地接触了客户,接触了市场。另外,企业家也应该在一线,这一点尤其重要。

厚德定位培训机构合伙人于雷

互联网时代,企业管理更要注重传播。作为管理者应当如何选择互联网传播渠道呢?

华商网总经理聂保刚说:“有人认为现在广告已死,真的是这样吗?事实上只是广告介质发生了变化。有线上和线下结合的方式,也有移动互联网的方式,有通过自媒体的方式。”

华商网总经理、华商报副总经理聂保刚

在聂保刚看来,最近在美国进行IPO路演的阿里巴巴,实际上是一个最大的广告公司。这是为什么呢?聂保刚说:“它的商业模式是建立在巨大的流量,巨大的转换之上的。这些都基于它的高成长性和高相关性,注定了它这种模式、广告模式的成立,过去传统广告注定了露出,在分享和互动方面是不够精准的,互联网的广告,一定要有一个大的流量,因为有精准度的转化。因此选择传播渠道要选择流量大的平台。”

华商网总经理、华商报副总经理聂保刚

另外,他还认为,垂直,精准化的互联网平台,也是传播的主要渠道。

德鲁克管理学院董事长郭少棠

德鲁克管理学院董事长郭少棠认为,现在整个传播的模式都颠覆,在颠覆的环境中,我们考虑用什么方式,去无限大的一种方式,把信息影响出去,这是第一,这是一个量的考虑。

郭少棠说:“第二个是级的考虑,现在受众是会创造的,我们把一个东西放进去之后,这个内容已经在变,所以在这种情况下,整个广告的概念就发生变化了。”

唐兆希认为,现在的广告和以前的广告有天壤的区别,现在的信息就像病毒一样传播,一传十、十传百,这是社会化营销。

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